![加快我國(guó)養(yǎng)老護(hù)理員隊(duì)伍建設(shè)]( "加快我國(guó)養(yǎng)老護(hù)理員隊(duì)伍建設(shè)")
按照1∶3的失能老人養(yǎng)護(hù)比例，我國(guó)需要1000萬(wàn)名養(yǎng)老護(hù)理員。目前，全國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員不足百萬(wàn)，每年取得養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)資格證書(shū)的只有兩萬(wàn)人，供需矛盾十分突出，且素質(zhì)亟待提高。絕大多數(shù)護(hù)理人員缺乏基本的護(hù)理知識(shí)，工種受歧視、工作壓力大、工資水平低，人員流動(dòng)性較大也就不難理解。全國(guó)政協(xié)委員戴秀英表示，養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)隊(duì)伍數(shù)量短缺和質(zhì)量不高已越來(lái)越成為制約養(yǎng)老事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。 戴秀英委員今年的三份與失能老人有關(guān)的提案中，有一份就是針對(duì)護(hù)理人員極度短缺，建議應(yīng)該加快推進(jìn)我國(guó)養(yǎng)老護(hù)理員隊(duì)伍建設(shè)。 戴秀英委員建議，首先是要強(qiáng)化政府責(zé)任，做好規(guī)劃，將加快發(fā)展養(yǎng)老護(hù)理員隊(duì)伍建設(shè)擺上政府議事日程。由相關(guān)部委聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)我國(guó)養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)全國(guó)各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理者、護(hù)理員進(jìn)行有計(jì)劃的輪訓(xùn)，提升服務(wù)人員專業(yè)化服務(wù)能力。 其次是加大財(cái)政投入，鼓勵(lì)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和大型養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)積極開(kāi)展養(yǎng)老服務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)投入擴(kuò)建和新建一批有實(shí)訓(xùn)功能的老年養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，為失能老年人服務(wù)。對(duì)具有養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)功能的老年養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，給予更加優(yōu)惠的政策，鼓勵(lì)支持社會(huì)力量投資興辦老年護(hù)理機(jī)構(gòu)。 還有就要是在中等職業(yè)院校開(kāi)設(shè)老年護(hù)理專業(yè)。同時(shí)對(duì)養(yǎng)老護(hù)理院實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)，這個(gè)可以從解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和失業(yè)下崗人員再就業(yè)角度出發(fā)開(kāi)展免費(fèi)培訓(xùn)。 此外戴秀英...
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1.大力推進(jìn)老年護(hù)理。公立醫(yī)院資源豐富的地區(qū)可積極穩(wěn)妥地將部分一級(jí)或二級(jí)公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型為老年護(hù)理服務(wù)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)社會(huì)力量舉辦老年護(hù)理服務(wù)機(jī)構(gòu)，為老年患者等人群提供健康管理、康復(fù)促進(jìn)、長(zhǎng)期護(hù)理等服務(wù)。2.加快社區(qū)護(hù)理發(fā)展。鼓勵(lì)大型醫(yī)院幫扶和帶動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提高護(hù)理服務(wù)能力，鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展家庭病床和居家護(hù)理。3.開(kāi)展延續(xù)性護(hù)理服務(wù)。4.加快護(hù)理員隊(duì)伍建設(shè)。 加強(qiáng)護(hù)教協(xié)同工作，提高護(hù)理人才培養(yǎng)質(zhì)量。引導(dǎo)地方和學(xué)校根據(jù)區(qū)域健康服務(wù)業(yè)發(fā)展需求，合理規(guī)范確定護(hù)理人才培養(yǎng)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理發(fā)展。大力開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)，促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)科建設(shè)，推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理發(fā)展。加強(qiáng)與國(guó)際及港澳臺(tái)地區(qū)的交流與合作。全方位、多層次、多渠道開(kāi)展護(hù)理領(lǐng)域與國(guó)際及港澳臺(tái)地區(qū)間的合作交流，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)護(hù)理理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教育和管理，加強(qiáng)在護(hù)理人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理等方面的交流與合作。
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近幾年來(lái)，醫(yī)院后勤服務(wù)工作的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)識(shí)。但仍有少數(shù)人認(rèn)為做醫(yī)院 后勤工作，是侍候人的，低人一等。因而不尊敬、不珍惜后勤人員的勞動(dòng)成果。也有部分后勤人員對(duì)搞好自己的工作信心不足，工作拖拉，不注意自身形象的樹(shù)立。所有這些都由于“認(rèn)識(shí)障礙”和由此產(chǎn)生“障礙性反映”的結(jié)果。醫(yī)院后勤服務(wù)，要求后勤工作必須統(tǒng)觀全局，把醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研、工休生活所需要的一切工作提前做好。只有這樣。醫(yī)院其它各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行。“兵馬未動(dòng)，糧草先行”就是這個(gè)道理。 “后勤工作低人一等”這是后勤部門工作人員經(jīng)常講過(guò)的一句話。其實(shí)并不如此。在后勤工作社會(huì)化改革的開(kāi)展過(guò)程中，我們必須要從后勤工作的實(shí)際出發(fā)，克服這種消極自卑的心理；必須牢固樹(shù)立熱愛(ài)本職、甘當(dāng)配角的思想；要使廣大從事后勤工作的職工認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，引導(dǎo)大家增強(qiáng)愛(ài)院敬業(yè)的意識(shí)；提高從事后勤工作的使命感和光榮感，發(fā)揮良好的潛移默化的作用；重視后勤管理工作部門是醫(yī)院日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支持系統(tǒng)，是開(kāi)展醫(yī)院教學(xué)、科研活動(dòng)的基礎(chǔ)；倡導(dǎo)廣大后勤工作的職工積極發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力為醫(yī)療臨床、患者、職工提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。 醫(yī)院后勤服務(wù)工作臨床是同步的，醫(yī)院有時(shí)聽(tīng)到這樣的議論：急的是臨床，緩的是后勤，這又是一種誤解。其實(shí)，醫(yī)院工作的緩與急是連鎖反應(yīng)同步效應(yīng)。除了一般正常供應(yīng)外，只要臨床有大的搶救，必然要求后勤供應(yīng)能及時(shí)到位...
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![中國(guó)醫(yī)院物業(yè)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)調(diào)研與未來(lái)趨勢(shì)研究報(bào)告]( "中國(guó)醫(yī)院物業(yè)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)調(diào)研與未來(lái)趨勢(shì)研究報(bào)告")
中國(guó)報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)調(diào)研與未來(lái)趨勢(shì)研究報(bào)告（2014-2018）》。首先介紹了中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)醫(yī)院后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。 行業(yè)調(diào)研是開(kāi)展一切咨詢業(yè)務(wù)的基石，通過(guò)對(duì)特定行業(yè)的長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，分析市場(chǎng)需求、供給、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值和投資機(jī)會(huì)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理和運(yùn)營(yíng)能力。行業(yè)研究是對(duì)一個(gè)行業(yè)整體情況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，包括行業(yè)生命周期、行業(yè)的市場(chǎng)容量、行業(yè)成長(zhǎng)空間和盈利空間、行業(yè)演變趨勢(shì)、行業(yè)的成功關(guān)鍵因素、進(jìn)入退出壁壘、上...
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![不只關(guān)注能效 細(xì)數(shù)醫(yī)院后勤管理5大痛點(diǎn)]( "不只關(guān)注能效 細(xì)數(shù)醫(yī)院后勤管理5大痛點(diǎn)")
員工自然就會(huì)認(rèn)真對(duì)待能耗的問(wèn)題?！拔覀?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把不同的區(qū)域，不同的部門所有的能耗曲線全部公布在電梯間的顯示屏上。過(guò)了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，有一些高能耗的地區(qū)突然就降下來(lái)了。實(shí)際上我們沒(méi)有做任何的事情，只是把數(shù)據(jù)分析好放在那兒了?！?#160;另外孫靖還認(rèn)為，國(guó)內(nèi)在電氣方面的硬件水平并不差，甚至很多先進(jìn)的系統(tǒng)都是在國(guó)內(nèi)先使用。但是在管理的精細(xì)化程度，對(duì)服務(wù)的認(rèn)可和效果的量化方面，目前國(guó)內(nèi)是存在一定的差距。 痛點(diǎn)3：醫(yī)院設(shè)計(jì)不夠人性化、智能化在本屆峰會(huì)上，醫(yī)院的管理者們對(duì)于綠色智能化的醫(yī)院建設(shè)提出了他們自己的意見(jiàn)。其中非常重要的一點(diǎn)就是，醫(yī)院在最初的設(shè)計(jì)階段就容易忽略掉醫(yī)護(hù)人員的使用體驗(yàn)。醫(yī)院的設(shè)計(jì)師往往不了解業(yè)務(wù)的流程，容易在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。孫靖表示，施耐德電氣有一套針對(duì)醫(yī)院電氣化的綠色建筑解決方案，這套方案主要的原則就是早期介入。施耐德內(nèi)部有一些咨詢團(tuán)隊(duì)，可以為在早期為醫(yī)院建設(shè)提供咨詢服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容包括醫(yī)院的流程和功能設(shè)計(jì)、電氣基礎(chǔ)設(shè)施的架構(gòu)設(shè)計(jì)以及基于區(qū)域功能的不同系統(tǒng)的交互。孫靖認(rèn)為，這種早期介入的理念已經(jīng)得到了一些理念比較先進(jìn)的業(yè)主的認(rèn)可，但是在國(guó)內(nèi)確實(shí)還需要一定時(shí)間去培養(yǎng)。目前越來(lái)越多的醫(yī)院，尤其是一些私立醫(yī)院和高檔的公立醫(yī)院都開(kāi)始關(guān)注這個(gè)方面的問(wèn)題?！爱?dāng)然我們要做的不是取代設(shè)計(jì)單位，實(shí)際上更多的是往前走一步。醫(yī)院都在講以人為本，如果在建設(shè)的時(shí)候都不考...
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